【公信节点竞选】04期|DPOS的去中心化治理实践

2018-12-07 21:23:19 责任编辑:Joe
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2018年11月27日,陀螺财经Value100——GXChain公信节点竞选第四期,邀请了引力矿池CEO 李万才;石墨烯应用中心理事长 巨蟹,做客陀螺财经Value100直播间进行直播分享。


以下为直播精彩内容的节选,经陀螺财经整理发布:

嘉宾介绍

李万才:晚上好,我叫李万才,来自引力区。我从事区块链行业多年,早年是设计芯片的,然后转向挖矿,后来做了很多区块链行业的投资,这段时间创立了引力区。引力区是专门做公链,特别是DPOS公链做社区治理、生态孵化、投资、DAPP,包括开发这块整体服务的一个团体。

巨蟹:巨蟹这个名字因为我是巨蟹座的。区块链这个世界里有很多巨蟹座的人,比如李笑来老师、暴走都是巨蟹座。我2013年开始进入区块链行业,当时我在上海跟达鸿飞、大头、王冠、徐义吉等组织过比特创业营,也孵化了不少项目。在这些区块链项目里,我在比特股项目里面浸润的比较深,现在也是比特股的理事。后来我还基于比特股做了GDEX去中心化的交易所。其实我跟万才都是水滴资本合伙人,我还跟大山一起建立了石墨烯区块链应用中心。

主持人专访

主持人:二位是如何与公信宝项目结缘?决定参选节点的原因是什么?

巨蟹:因为公信宝也是基于石墨烯的,而我一直在石墨烯区块链系列里边做事情。公信宝刚出来的时候,我就注意到它了。它跟比特股是同根生的,所以我们决定参选公信节点最重要的一个原因是同为石墨烯系列,我们石墨烯应用中心就是为石墨烯系列的项目服务的。

李万才:当然石墨烯是最重要的原因之一,因为我们都对石墨烯生态的整个技术底层,包括将来的发展趋势都非常看好,同时我们也想把石墨烯生态重点的项目扶持的更加优秀,同时把石墨烯生态做的多样化、越来越好。

主持人:您二位的背景来参选公信节点,有什么优势呢?

李万才:我希望石墨烯生态出现更多的优秀项目,公信宝毫无疑问就是优秀项目的标杆。至于竞选不竞选节点这并不重要,竞选节点是支持他的一个部分,但是在其他生态方面,如果说公信宝有需要我们生态里面的人出力,我们同样会出力。竞选只是形式,不是宗旨,我们的宗旨是从全方位的支持优秀公链的实施,不光从节点层面上。

巨蟹:我们参选公信节点优势,主要是有两点,一个是在技术方面完全没有问题,像我们现在维持好多石墨烯系列项目的节点,包括EOS、比特股、铂链等石墨烯系列的节点。另外我们在DPOS生态治理方面也非常有经验,就像我本人目前大量的时间都是参与到比特股治理系统中的讨论,我相信这方面的一些经验也会贡献到公信宝社区里,为它的成长做出我们自己的贡献。公信宝是一个优秀的公链,布洛克城的生态也都非常繁荣,我们跟这里边的一些生态有合作关系,比如Lucia应用。它跟我们在同一个园区,下一步正准备合作把它加入到比特股钱包里,作为一个集成的应用。我相信一些社区生态上面的合作,也是对大家非常有好处的。


主持人:现在的GXChain社区最需要什么样的力量?您认为成为一个合格甚至优秀公信节点,有哪些基本素质或者说门槛,是参选节点所应该具备的?

李万才:我撇开技术说社区需要真正的力量是什么?一个优秀的公链,特别是DPOS的公链,共识撮合非常重要。举个简单例子,DPOS公链将来如果都是由第三方社区和节点来组成的社区结构,怎么把整个社区以及公信宝整个生态的共识撮合统一。换句话说,今天最关键研究的主题就是社区的治理是什么样的架构?这是我们现在需要研究的一个重要的力量,而且这个力量不是一个人、两个人,需要大家一起来谋划。一个优秀的节点,最基本的还是从技术层面保证整个节点运维的技术过硬,而且要具有丰富的经验,这是需要具备的基础,但这远远不够。作为一个生态来讲,你对社区要作为输出型的贡献,仅完成技术是最基本的。还有两点需要它去支持,第一是生态的建设,包含整个生态里面DAPP的孵化,甚至包括投资者、技术开发者的培训。另外作为一个节点来说,你既然在生态之内,还是要积极的参与治理,不管你是以推动的形式还是以参与的形式,都需要我们主动去推进整个社区的治理向更高层级去发展。每个公信节点不一定是具有技术基因,但是要有技术经验,能维护主网运行平稳,我觉得这个要求并不高,它不是一个技术难点,它是技术长期持续的基础。

巨蟹:万才讲得非常全面,一个节点所必须的基本素质,我觉得有三点,第一是足够的技术能力,第二是参与DPOS社区治理的能力,第三是为整个社区生态引入更多资源的能力。

主持人:GXChain公信节点的投票也会出现这种情况吗?DPOS机制对GXChain的持币者们来说将意味着什么? 

巨蟹:对于DPOS机制来说,用户手里的Token就是他用来投票的一种筹码。我觉得不能说投了票对自己有没有好处,而是说你手里持有这种选票,你去投将直接影响社区将来的治理方向往什么方向走,它跟你的利益是息息相关的。另一方面,即便是像BTS这样好几年历史的DPOS社区,它的投票率也并不是非常高。任何希望能够竞选节点或者竞选理事的一些账户或个人,都需要花很大的力量去拉票。其实我觉得比较大的问题倒不是说投票率太低,而是像BTS这样的节点,它有一个投票固化的问题,经常有很多投了见证人节点或者投了理事的票,他投了之后他就不再管了,这个票很长时间都不动,导致很多的时候投票不能反映出社区最近的变化。所以像一些比较新的石墨烯项目,都采取了权重衰减的机制,来鼓励投票人不断更新自己的投票,使投票能反映最新的社区的治理情况。

李万才:我其实没有考虑好这个问题是不是有具体的解决方案,我认为本身治理和规则的输出,是相当于说我们要建一个很复杂的数据模型。这个数据模型里面,会把某一个公式或某一个参数进行修订,包括巨蟹老师刚刚说的具体的调节方案,包括衰减的方案。但是这个问题能不能最大化的去改善投票的结果,并不能去预测。我只知道这个事情到最后是社区去形成治理,去调节再去试,最后通过实践走出来答案。公信宝将来在投票上有几个需要考虑的方面,第一个是投票方面,可以加上适当的激励?没有经济激励可能在某种程度上说是比较难的,至于怎么样的激励措施,这个是要去讨论的问题。第二个是怎么去提高投票率,让社区的共识或参与度或粘合度,把它当成影响他自己利益的事情,这个方面可以设计一些规则去联合他。我认为这两块是我们将来需要考虑的,如果这两项做得好,我相信公信宝的投票率会有所改善。

主持人:之前Value100做EOS超级节点竞选专题时,也邀请过EOS引力区的创始人廖洋阳做客直播间,当时廖总说“除非EOS大涨,不然节点不一定能盈利”我至今对这句话的印象都很深刻。参选节点一定不可避免都非常关心节点未来的收益,既然同样都是DPOS机制,您二位认为这样的判断逻辑也同样适用于GXChain吗?是不是除非GXChain大涨,不然公信节点也不一定能盈利?

李万才:这句话可能会引起大家的误解,他说除非EOS大涨,不然节点不一定会盈利。实际欧神真正的意思是只有EOS大涨了这种可能性的情况下,节点才能盈利,换句话说就是我们做节点都不是为了盈利目标去的,只有一种极端的情况才可能产生盈利。我们做节点的初心并不是为了盈利,而是为了整个生态的价值,我们希望把生态做起来,以后再获取生态的价值。包括我刚刚说的引力区团队里面,我们在做投资孵化和生态的建设,将来从投资、孵化以及技术开发这块去获得节点的收益。公信宝的节点这句话同样也适用,公信宝做节点只是它作为生态的一个支撑。至于将来盈利或者收益这部分,还是在生态上面去获得。

巨蟹:DPOS跟POW机制有一个根本性的不同,就是POW的机制里面矿工挖矿,最大的成本,一是算力,这些矿机本身的成本,还有电费。DPOS节点最大的成本是它如何去运营社区来获得足够的投票。具体的服务器和电力等这些成本倒不是一个特别大的开支。仅仅从经济收益上来看,公信宝的节点也不一定需要公信宝大涨,节点才能盈利,节点只要能够保持足够的一个价格,应该就是可以盈利的。而且成为节点参与社区,在不同的社区之间通过一些合作实现共赢,我想这才是真正我们去参选公信节点的根本目的。

主持人:如果您竞选成功,接下来将为整个GXChain社区做出什么样的贡献?

巨蟹:如果我们石墨烯应用中心竞选成功,计划首先为节点提供一个足够稳定的出块服务。其次我们会积极的通过参与公信宝社区治理来做出自己的贡献,还有我们会积极的推进公信宝和其他的一些实体社区,比如比特股、其他的石墨烯社区去促进各个社区之间的互动,推动社区之间通过合作来产生共赢,这是我们的一个初步想法,希望大家踊跃支持石墨烯应用中心参选公信节点。

李万才:我们成功运营过EOS超级节点,还有EOS全球最大社群,投资孵化社区治理具有丰富经验,我的想法和目标很简单,我希望将来会有一个公信宝引力区。


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